El Corte Inglés se ha cansado de ser una marca relacionada con outlets. Así que ha decidido empezar a cerrarlos

El Corte Inglés cierra outlets para enfocarse en centros premium

El Corte Inglés cierra outlets para enfocarse en centros premium

El Corte Inglés ha cerrado dos centros outlet emblemáticos en Madrid, Boadilla del Monte y Vista Alegre, después de meses de inactividad y cese de actividad el 9 de febrero. Esto forma parte de un proceso más amplio de repliegue, con solo seis outlets operativos en la Comunidad de Madrid. La empresa apuesta por reformar centros premium como Castellana, Preciados o San José de Valderas, ya que el auge del fast fashion y el comercio online han reconfigurado el consumo y el atractivo del outlet físico se desvanece si no ofrece algo más que un precio rebajado.

Crítica:El artículo es un ejemplo perfecto de cómo el comercio tradicional se está adaptando (o no) a la era digital. El cierre de outlets es un síntoma de la enfermedad del consumo, donde la experiencia de compra se ha convertido en una especie de 'experiencia de marca' y no solo en un lugar para comprar cosas baratas. El Corte Inglés parece estar intentando reinventarse, pero ¿será suficiente para competir con el comercio online? Solo el tiempo lo dirá. Mientras tanto, podemos disfrutar de la ironía de que un centro comercial se llame 'Vista Alegre' y termine cerrado.
fuente www.xataka.com
09-05-2025 14:50

Economía
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Consum lidera con 425.000 metros cuadrados

Sorpaso: Consum supera a Mercadona en superficie en la Comunidad Valenciana

Consum supera a Mercadona en superficie comercial en la Comunidad Valenciana con 425.000 metros cuadrados, mientras que Mercadona tiene 420.000 metros cuadrados. Consum dispone de 516 tiendas en la región, entre propias y franquiciadas, y ha realizado adquisiciones como la compra de 9 supermercados de Kuups. Mercadona, por su parte, se centra en consolidar sus establecimientos más eficientes y cerrar los menos rentables, contando con 266 tiendas en la Comunidad Valenciana.
...es un ejemplo perfecto de cómo un título puede ser más emocionante que el contenido en sí. Aunque la noticia es interesante, el título 'Sorpaso' sugiere un cambio dramático y repentino, cuando en realidad se trata de una diferencia de 5.000 metros cuadrados. Sin embargo, es un buen ejemplo de cómo la competencia en el mercado de supermercados puede ser feroz, y cómo las estrategias de expansión y consolidación pueden ser clave para el éxito.
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El modelo de eficiencia total y el dominio de la marca propia

Mercadona se ha comido a su competencia en España gracias a una receta tan exitosa como leonina: el 3,88%

Mercadona ha logrado un margen neto del 3,88% en 2024, superando a rivales como Costco, Walmart y Tesco. Su modelo de negocio se basa en la eficiencia total, con un catálogo corto de productos de alta rotación, el dominio de la marca propia, una relación única con proveedores, logística y automatización, control de gastos y marketing casi nulo, y sin promociones ni descuentos. La empresa ha invertido constantemente en mejorar la calidad de sus productos y ha desarrollado una red de proveedores local en Portugal, donde lleva cinco años y cuenta con sesenta tiendas. Mercadona prevé un crecimiento moderado del 3,5% en ventas para 2025 y la creación de más de 1.000 puestos de trabajo.
...es un ejemplo perfecto de cómo un título llamativo puede esconder un contenido interesante pero no necesariamente revolucionario. La 'receta' de Mercadona no es exactamente un secreto, y el artículo se basa más en la presentación de datos y estrategias que en la revelación de algún misterio oculto. Sin embargo, es un buen ejemplo de cómo la eficiencia y la planificación pueden llevar a un éxito sostenible en el mundo de los negocios. Y quién sabe, tal vez la clave del éxito de Mercadona sea simplemente... no tener un departamento de marketing que gaste todo el presupuesto en publicidad.
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Bill Gates acusó a Elon Musk de ser responsable de 'matar a los niños más pobres del mundo' tras el desmantelamiento de la USAID

Bill Gates y Elon Musk nunca se han llevado muy bien. Si había alguna posibilidad Gates la acaba de enterrar

La Fundación Gates celebró su 25 aniversario y anunció que cerrará definitivamente el 31 de diciembre de 2045, después de destinar más de 100.000 millones de dólares a mejorar la salud global y el desarrollo humano. Bill Gates acusó a Elon Musk de ser responsable de 'matar a los niños más pobres del mundo' tras el desmantelamiento de la USAID. La fundación planea duplicar su gasto anual a 9.000 millones de dólares y concentrarse en áreas clave como la salud materno infantil y la erradicación de enfermedades infecciosas.
...es un ejemplo perfecto de cómo la rivalidad entre dos de los hombres más ricos del mundo puede ser más interesante que un culebrón. La acusación de Bill Gates hacia Elon Musk es un golpe bajo, pero también es un recordatorio de que la filantropía no es solo una cuestión de dinero, sino también de valores y principios. En resumen, el artículo es una lectura obligatoria para aquellos que quieren saber qué pasa cuando los egos de los multimillonarios chocan.
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Ryanair permite llevar un bulto de mano de 40 x 20 x 25 cm sin coste adicional

Si la pregunta es "puedo llevar una maleta de mano gratis con Ryanair", la respuesta de la justicia es: depende

Ryanair ha sido sancionada con 107,78 millones de euros por cobrar un sobrecoste en la maleta de mano, aunque la compañía alega que no hay medidas establecidas para el equipaje de mano. La justicia ha emitido sentencias contradictorias, como la del Tribunal de Instancia Mercantil de Sevilla, que desestimó la demanda de un cliente, y la de Salamanca, que obligó a Ryanair a devolver 147 euros a una pasajera. La compañía permite llevar un bulto de dimensiones 40 x 20 x 25 cm sin coste adicional, pero cobra por maletas de cabina de mayores dimensiones.
Ryanair sigue jugando con las palabras, y la justicia sigue sin ponerse de acuerdo. Mientras tanto, los pasajeros siguen pagando por sus maletas de mano. ¿Será que la compañía aérea está tratando de hacer que sus clientes se sientan como si estuvieran en un juego de Tetris, intentando meter sus maletas en un espacio cada vez más reducido? En cualquier caso, la batalla entre Ryanair y el Gobierno sigue siendo un espectáculo interesante, aunque no necesariamente beneficioso para los pasajeros.
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1.900 euros por hectárea al año

Un agricultor alquila su terreno e instala plantas solares: «Antes ganaba 100 euros por hectárea y ahora…»

Un agricultor, José Portillo, ha alquilado su terreno en Carmona, Sevilla, para instalar plantas solares, pasando de ganar 100 euros por hectárea a 1.900 euros por hectárea al año. La instalación de placas solares ha aumentado un 450% en España, y en Carmona se han contabilizado 28 proyectos solares en marcha en 2023, ocupando buena parte de las 92.000 hectáreas de cultivo. Esto ha generado un descenso de las áreas de cultivo en un 20 o 30% y plantea preguntas sobre la soberanía alimentaria y el futuro del paisaje agrícola.
...nos muestra cómo la energía solar puede ser una bendición para el bolsillo de los agricultores, pero también plantea preguntas incómodas sobre el futuro de la agricultura y la soberanía alimentaria. ¿Es el fin de la agricultura tradicional? ¿O es solo un paso hacia un futuro más sostenible? En cualquier caso, es un tema que requiere una reflexión profunda y no solo un titular llamativo.
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Gucci registró una disminución del 25% en sus ventas

La situación de Gucci es tan crítica que no sólo han cerrado tiendas: tampoco se le vio en la MET Gala de este año

Kering, conglomerado de lujo, informó una disminución del 14% en sus ventas, atribuida principalmente a la debilidad de Gucci, que registró una disminución del 25% en sus ventas. En respuesta, Kering implementó medidas de reducción de costos, incluyendo el cierre de 25 tiendas y la decisión de no participar en la Met Gala 2025, un evento clave en el calendario de la moda. El costo de participar en la Met Gala era alto, con un boleto individual por celebridad de 75.000 dólares y un costo de mesa de hasta 600.000 dólares. La marca busca un nuevo diseñador para replicar el éxito de Alessandro Michele en Gucci.
...es un ejemplo perfecto de cómo una marca de lujo puede caer en desgracia. La situación de Gucci es tan crítica que parece que están tratando de ahorrar dinero en todos los frentes, incluso en eventos tan importantes como la Met Gala. Es como si estuvieran diciendo: 'No podemos permitirnos ser glamorosos, así que nos quedaremos en casa'. La pregunta es, ¿podrán recuperar su esplendor o están condenados a ser una marca de lujo de segunda categoría?
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El 'efecto acopio' ante la amenaza de aranceles

La industria alimentaria frena ventas a Estados Unidos tras dispararlas en 2024

La industria alimentaria española registró un incremento del 22,6% en las ventas a Estados Unidos en 2024, alcanzando los 3.366 millones de euros, pero en enero y febrero de 2025, el crecimiento se frenó al 0,5%. La Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (Fiab) atribuye este incremento inicial al 'efecto acopio' ante la amenaza de aranceles. Las exportaciones totales del sector en 2024 fueron de 51.092 millones de euros, con un superávit comercial de 16.090 millones de euros. El sector cuenta con 27.896 empresas y 474.600 afiliados a la Seguridad Social, con un incremento del 2,3% en 2024.
...nos presenta un caso de 'efecto acopio' que nos hace reflexionar sobre cómo las amenazas de aranceles pueden influir en el comportamiento de las empresas. Aunque el título nos anuncia un freno en las ventas, lo que realmente nos encontramos es un caso de 'desaceleración' después de un crecimiento inicial. En resumen, el artículo nos muestra que la incertidumbre puede ser un gran motivador para las empresas... al menos durante un tiempo.
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Adif invirtió 15 millones de euros en la renovación de la catenaria del AVE Madrid-Sevilla

Adif adjudicó 15 millones de los fondos UE para renovar la catenaria del AVE Madrid-Sevilla

Adif adjudicó 15 millones de euros de los fondos Next Generation EU para renovar la catenaria del AVE Madrid-Sevilla, que tiene 471 kilómetros de longitud y cinco estaciones. La línea, inaugurada en 1992, presentaba desgastes significativos en la catenaria debido al uso y el viento. Se detectaron roturas y desconexiones en la catenaria, lo que ocasionaba problemáticas en el servicio ferroviario. La inversión se realizó en tres contratos, con un plazo de ejecución de 22 meses, y se espera que solucione los problemas de mantenimiento. Un incidente en la madrugada del 5 de mayo afectó a más de 10.000 personas, y aunque el motivo no está claro, se ha investigado y se ha descubierto que la falta de mantenimiento podría ser la causa.
...promete mucho con su título, pero en realidad, es solo una noticia sobre una inversión en la renovación de la catenaria del AVE Madrid-Sevilla. Aunque es interesante saber que se están invirtiendo 15 millones de euros en la renovación, el artículo no aporta mucha información nueva o sorprendente. Sin embargo, el incidente del 5 de mayo es un buen ejemplo de cómo la falta de mantenimiento puede tener consecuencias graves. En resumen, el artículo es informativo, pero no es nada revolucionario. ¡Esperemos que la renovación de la catenaria sea un éxito y no se repitan los incidentes!
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La innovación en Mahou San Miguel puede tardar hasta dos años en llegar al mercado

Así 'cocina' sus innovaciones Mahou San Miguel

Mahou San Miguel, la mayor cervecera de España, tiene un proceso de innovación que puede durar hasta dos años, desde la idea inicial hasta el lanzamiento del producto. La empresa ha invertido 126 millones de euros en innovación en los últimos cinco años y aspira a cuadruplicar su facturación en este área para 2030. Siete de cada diez innovaciones llegan al mercado, y la empresa cuenta con más de cien marcas y mil referencias. El director de Calidad, I+D+I y Medio Ambiente, Benet Fité, destaca la importancia de la innovación y la colaboración con start-ups y centros de innovación para desarrollar nuevos productos y procesos.
...es como una cerveza bien elaborada, con un proceso de innovación que es el ingrediente secreto para el éxito. Pero, al igual que una cerveza que se queda sin espuma, el artículo podría haber sido más interesante si hubiera profundizado más en los detalles de la innovación y no se hubiera quedado en la superficie. En fin, un artículo que es como un trago de cerveza, refrescante pero no demasiado profundo.
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Visalia adquiere Barter por un importe no trascendido

Visalia compra Barter, la energética de Martin Varsavsky y Asterion

Visalia, dirigida por Pablo Abejas, ha adquirido Barter Inversiones, fundada por Martin Varsavsky, incorporando 256 comunidades solares de generación distribuida, 3 plantas fotovoltaicas y más de 100 puntos de recarga. La operación se cerrará en 4 meses y forma parte del plan de inversión de Visalia vinculado a su programa de emisión de bonos verdes. La compañía espera facturar entre 280 y 300 millones en 2024.
...es un ejemplo perfecto de cómo un título puede ser más emocionante que el contenido. Aunque la noticia es interesante, el título 'Visalia compra Barter' es más atractivo que la realidad de la adquisición. Sin embargo, el artículo proporciona detalles valiosos sobre la operación y el futuro de Visalia. En resumen, el título es como un anzuelo que atrae al lector, pero el contenido es el cebo que lo mantiene enganchado.
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El precio de la cajetilla de Marlboro Crafted 23 es de 5,50 euros

El precio del tabaco cambia a partir de este sábado en algunas de las marcas más vendidas | Las Provincias

El Boletín Oficial del Estado publicó el nuevo listado de precios de productos de tabaco, aplicables a partir del 17 de mayo de 2025. Las marcas más vendidas en España, como Marlboro, Camel y Fortuna, modifican sus precios. El precio de la cajetilla de Chesterfield Label Largo es de 4,85 euros y el de Marlboro Crafted 23 es de 5,50 euros. La marca de tabaco más vendida en España es Marlboro, con ventas que superaron los 1.500 millones de euros en 2023.
...es un ejemplo perfecto de cómo un título puede ser más emocionante que el contenido en sí. 'El precio del tabaco cambia' suena como un anuncio de una revolución, pero en realidad es solo un ajuste de precios. Aunque el artículo proporciona información útil, no es exactamente lo que esperabas. Pero, al menos, ahora sabes que tu paquete de Marlboro te costará 5,50 euros. ¡Un pequeño consuelo para tu bolsillo!
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BlackRock exige a sus directivos trabajar desde la oficina cinco días a la semana

Blackrock pide a los directivos que regresen a la oficina cinco días a la semana

BlackRock, la mayor gestora de activos del mundo, ha pedido a sus aproximadamente mil directores generales a nivel mundial que regresen a la oficina cinco días a la semana. La decisión se debe a la necesidad de fortalecer la colaboración y garantizar que los directores generales dirijan a los equipos de forma presencial. La empresa, que gestiona activos por valor de 11,6 billones de dólares, se suma a otros grandes grupos estadounidenses de servicios financieros, como JPMorgan y Goldman Sachs, en la reducción de las políticas de trabajo flexible. El consejero delegado de BlackRock, Larry Fink, ha expresado su preocupación por el posible deterioro de la cultura corporativa que supone trabajar en remoto.
Parece que BlackRock ha decidido que la colaboración y la cultura corporativa son más importantes que la comodidad de trabajar en pantuflas. ¡Quién hubiera pensado que la gestión de 11,6 billones de dólares requeriría tanto tiempo en la oficina! En serio, es interesante ver cómo las empresas están reevaluando sus políticas de trabajo flexible en la era post-pandémica. ¿Será que la productividad y la creatividad se ven afectadas por la falta de interacción humana en la oficina? Solo el tiempo lo dirá.
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