Steve Jobs pagaba a todo su equipo directivo para que le llevase la contraria. Así lo explicó hace 33 años
Steve Jobs, en una charla de 72 minutos en el MIT en 1992, explicó su filosofía de liderazgo, destacando que no se paga a los empleados para que sigan órdenes, sino para que aporten sus ideas y opiniones. En NeXT, contaba con un equipo de 8 personas que tomaban decisiones críticas, enfocándose en unas 25 decisiones clave al año. Jobs creía en la importancia de la selectividad radical y en dar voz a los expertos en cada área. También compartió su aprendizaje en Apple sobre cómo manejar los errores, adoptando una perspectiva a largo plazo y permitiendo que el equipo aprendiera de sus propios errores. Su enfoque se centraba en rodearse de personas que pensaran y propusieran, en lugar de simplemente seguir órdenes.
...es una joya para los fanáticos de Steve Jobs, pero para los demás, puede ser un poco como escuchar a un tío aburrido hablar sobre su ex jefe genial. Aunque la idea de pagar a la gente para que te lleven la contraria es interesante, el artículo se extiende un poco demasiado en la filosofía de Jobs. En resumen, si te gustan los discursos de motivación y las historias de cómo Steve Jobs cambió el mundo, este artículo es para ti. Si no, puedes seguir con tu vida.
